PENURUNAN :
DISEBABKAN KARENA SEMAKIN BANYAKNYA KOMPETITOR YANG BEREDAR DENGAN PRODUK YANG HAMPIR SAMA.
KENAIKAN :
KITA DAPAT MENGGUNAKAN STRATEGI PEMASARAN MELALUI MEDIA ONLINE DAN OFFLINE DAN TERUS MENCIPTAKAN INOVASI BARU
MEDIA ONLINE :
ONLINE SHOPE ( INSTAGRAM, FACEBOOK, TWITTER ETC. )
BLOG BISNIS
IKLAN TV
MEDIA OFFLINE :
MEMBAGIKAN BROSUR INFORMATIF
MEMBAGIKAN SAMPEL PRODUK
MEMBUKA STAND BISNIS
MENGIKUTI STAND EVENT

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

PERSONAL SELLING

.............

...............................................................................................................................................

PAMERAN

.............

...............................................................................................................................................

BROSUR

.............

...............................................................................................................................................

ADVERTISING / IKLAN

.............

...............................................................................................................................................

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

SEMUA KALANGAN SOSIAL MAMPU MEMBELI KARENA HARGA SANGAT TERJANGKAU DAN PRAKTIS DIBAWA KEMANA – MANA.

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK

MEMPERLUAS STRATEGI PEMASARAN DAN MEMPERBAIKI KUALITAS PRODUK SERTA MENGGALI GAGASAN UNTUK MENCIPTAKAN PRODUK LAINNYA.

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

MENGEMBANGKAN BISNIS LOKAL HINGGA INTERNASIONAL

KEGIATAN PROMOSI

MEMBAGIKAN BROSUR INFORMATIF DENGAN TUJUAN TERCAPAINYA KEINGINAN TARGET PEMASARAN YANG AKAN DICAPAI

STRATEGI PENETAPAN HARGA

MENETAPKAN HARGA SESUAI DENGAN STANDARD SASARAN MASYARAKAT DALAM SEGALA MASALAH SOSIAL AGAR DAPAT DIJANGKAU.

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
	1. 2.	1. 2.
	1. 2.	1. 2.

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran

Lokal................... . %

Regional.............. . %

Nasional.............. . %

Ekspor................. . %

2. Jalur Distribusi

Individu

Industri

Pemerintah

Lain - Lain

Distributor

Retailer

Eksportir

3. Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran

Lokal................... . %

Regional.............. . %

Nasional.............. . %

Ekspor................. . %

2. Jalur Distribusi

Individu

Industri

Pemerintah

Lain - Lain

Distributor

Retailer

Eksportir

3. Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan

4. ANALISIS PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	TEKNOLOGI	MESIN

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER

BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Pencarian ide produk : ide bisa datang dari konsumen yang biasa mengkonsumsi produk perusahaan maupun produk produsen lain yang serupa. Ide pun bisa dicuri dari produsen lain yang berkompetisi dengan kita

2. Menyaring ide produk : ide yang didapat banyak jumlahnya maka sebaiknya dilakukan pemilihan ide yang sekiranya patut untuk maju ke langkah selanjutnya.

3. Analisis bisnis : melakukan berbagai perkiraan estimasi pada produk tersebut mulai dari berapa kira-kira biaya investasi yang dibutuhkan, seberapa besar potensi pasarnya, seberapa besar tingkat penjualannya, dan seberapa banyak laba atau keuntungan yang mungkin diraih perusahaan.

4. Pengembangan produk : ide yang layak untuk maju ke tahap selanjutnya dibuatkan prototip atau model produk untuk dilakukan uji kelayakan bisnis. Produk diuji coba secara internal baik dilakukan sendiri maupun dilakukan oleh pihak luar perusahaan yang kompeten di bidangnya.

5. Uji coba pemasaran : dilakukan pengujian pemasaran, Jika hasilnya ternyata positif maka produk tersebut layak untuk lanjutkan ke tahap berikutnya. Sebaliknya apabila ternyata negatif atau mendapat respon yang buruk dari target pasat terbatas maka sebaiknya dilakukan evaluasi kembali atau menggugurkan produk.

6. Produk baru : Produk baru tersebut sebaiknya terus dilakukan monitoring dan dilakukan berbagai evaluasi dari yang ada di lapangan dan perbaikan baik pada produk, target konsumen, harga, promosi, dan lain sebagainya sehingga mampu memaksimalisasi keuntungan yang diperoleh

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)

*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Tingkat Pendidikan	Pengalaman (tahun)	Keterampilan Khusus

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Jumlah Kebutuhan	Tenaga yang Tersedia	Tenaga yang Harus Direkrut

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN

......

...............................................................................................................................................

STRATEGI PRODUKSI

........

...............................................................................................................................................

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

.......

...............................................................................................................................................

STRATEGI KEUANGAN

.......

...............................................................................................................................................

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATAN	bulan ke -
KEGIATAN	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 LAPORAN KEUANGAN

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

¹) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi

²) sesuai dengan Bab 7.3 Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi lihat tabel Rencana Penambahan Peralatan dan Sistem Informasi

7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)

KETERANGAN:

Nilai Penerimaan tahun pertama (2001) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun pertama (2001), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2001) adalah saldo kas awal bulan pertama.

7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL *)

*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI *)

*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA *)

*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai kebutuhan modal investasi

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN *)

*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

MASA TENGGANG PEMBAYARAN *)

*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan

2. Spesifikasi dan Keterangan Lain-Lain

3. Aspek Legalitas

4. Nilai Agunan

8. ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA

LAMPIRAN

A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK Harga jual Mutu produk Desain dan variasi produk Perlengkapan (feature) tambahan Pengemasan & label
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan Tenaga sales
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Kecepatan distribusi Ketepatan waktu pengiriman Ketersediaan barang
4. PELAYANAN PELANGGAN Keramahan pelayanan Pelayanan purna jual
5. ORGANISASI DAN SDM Wewenang dan delegasi Rekrutmen dan penempatan Tingkat keahlian khusus Tingkat pendidikan Pengalaman kerja Jumlah tenaga kerja
6. SISTEM MANAJEMEN Sistem pembukuan (akuntansi) Sistem administrasi
7. PRODUKSI Biaya produksi Perencanaan produksi Kapasitas produksi Kemampuan pemenuhan order Fasilitas produksi Penanganan limbah produksi
8. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern
9. PEMANFAATAN TI Pemahaman manfaat TI Ketersediaan perangkat keras Ketersediaan perangkat lunak Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK Harga jual Mutu produk Desain dan variasi produk Perlengkapan (feature) tambahan Pengemasan & label
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan Tenaga sales
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Kecepatan distribusi Ketepatan waktu pengiriman Ketersediaan barang
4. PELAYANAN PELANGGAN Keramahan pelayanan Pelayanan purna jual
5. ORGANISASI DAN SDM Wewenang dan delegasi Rekrutmen dan penempatan Tingkat keahlian khusus Tingkat pendidikan Pengalaman kerja Jumlah tenaga kerja
6. SISTEM MANAJEMEN Sistem pembukuan (akuntansi) Sistem administrasi
7. PRODUKSI Biaya produksi Perencanaan produksi Kapasitas produksi Kemampuan pemenuhan order Fasilitas produksi Penanganan limbah produksi
8. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern
9. PEMANFAATAN TI Pemahaman manfaat TI Ketersediaan perangkat keras Ketersediaan perangkat lunak Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis Persaingan untuk produk substitusi Produk import
2. PEMODALAN Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) Kemudahan mendapatkan pinjaman Tingkat suku bunga kredit
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Perijinan dan birokrasi Peraturan pemerintah Perpajakan Kemudahan pengurusan eksport Kebijakan fiskal
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT Proteksi pasar eksport
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi Perkembangan TI
7. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU Mutu bahan baku Fluktuasi harga bahan baku Ketersediaan bahan baku
9. MASYARAKAT SEKITAR Tuntutan lembaga konsumen Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) Tingkat suku bunga deposito
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis Persaingan untuk produk substitusi Produk import
2. PEMODALAN Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) Kemudahan mendapatkan pinjaman Tingkat suku bunga kredit
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Perijinan dan birokrasi Peraturan pemerintah Perpajakan Kemudahan pengurusan eksport Kebijakan fiskal
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT Proteksi pasar eksport
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi Perkembangan TI
7. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU Mutu bahan baku Fluktuasi harga bahan baku Ketersediaan bahan baku
9. MASYARAKAT SEKITAR Tuntutan lembaga konsumen Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) Tingkat suku bunga deposito
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

Proposal Usaha

2.4 KONSULTAN PENDAMPING (jika ada)

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

BAHAN BAKU

BAHAN PENOLONG

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

JABATAN

JABATAN

KEGIATAN

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini